放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经
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放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经高端冰淇淋市场受冲击,哈根达斯也未能幸免。6月11日,据媒体报道称(chēng),哈根达斯母公司通用磨坊正考虑出售在中国的哈根达斯冰淇淋门店。据了解,谈判尚处(shàngchù)初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并计划继续在超市和便利店(biànlìdiàn)等渠道销售(xiāoshòu)哈根达斯产品(chǎnpǐn)。对此,通用磨坊中国方面向北京商报记者回应称,“我们对此谣传不予置评”。
6月11日,媒体援引“知情人士”的消息称,通用磨坊可能寻求以数亿美元的价格(jiàgé)出售其在(zài)中国的哈根达斯门店,目前已与一位顾问携手,或在今年启动(qǐdòng)对该资产的处置流程。该知情人士补充称,谈判尚处(shàngchù)初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并计划继续在超市和便利店等渠道销售哈根达斯产品(chǎnpǐn)。
在近期,通用(tōngyòng)磨坊(mòfáng)高层多次强调哈根达斯在华门店业务客流下滑(xiàhuá)。6月初,在德意志银行(déyìzhìyínháng)全球消费品论坛(lùntán)上,通用磨坊首席执行官Jeff Harmening表示,哈根达斯在华门店客流量双位数下滑。此前的业绩说明会上,Jeff Harmening也表示,哈根达斯客流量在华持续双位数下滑。
1996年,哈根达斯进入中国市场,一度(yídù)被称为“冰淇淋的LV”,也是高端(gāoduān)冰淇淋的代表性品牌。2001年,通用(tōngyòng)磨坊收购了哈根达斯的母公司。财报显示,通用磨坊2025财年第三季度净(jìng)销售额达48亿美元(yìměiyuán)(约合人民币348亿元),同比(tóngbǐ)去年下降5%;净利润为6.26亿美元(约合人民币45.38亿元),同比下降7%,未达(wèidá)投资者营收目标预期。其中,中国所在的国际市场三季度净销售额同比下降3%,该(gāi)公司称下跌的主因系中国与巴西市场收入下降。
事实上,这已经不是通用磨坊首次出售(chūshòu)旗下业务。2019年(nián),通用磨坊将优诺(yōunuò)酸奶中国业务出售给了天图投资。通用磨坊在彼时的声明中称,“这一决定基于我们在中国酸奶市场竞争策略的改变”。
冰淇淋价格居高不下,或是哈根达斯在国内客流下滑(xiàhuá)的诱因。
窄门餐眼数据显示,哈根达斯在华门店客(kè)单价(dānjià)达到58.36元。作为(wèi)哈根达斯的主要竞争对手,DQ的客单价为23.17元。根据欧瑞国际数据,过去三年,DQ和(hé)哈根达斯的市占率分列中国冰淇淋连锁品牌前两名。
近年来,随着现制茶饮(yǐn)品牌的崛起,也给冰淇淋连锁品牌带来冲击。如蜜雪冰城,从2023年开始,尽管其放慢(fàngmàn)了开店速度,一年国内新增门店仍达到5000—6000家。基础款蜜雪冰城冰淇淋价格仅为(jǐnwèi)2元/支(zhī),在当前平均价格(píngjūnjiàgé)2.5—5元的冰淇淋市场中极具竞争力。
另一家新锐(xīnruì)冰淇淋连锁品牌野人先生(xiānshēng)的开店速度虽然比不上蜜雪冰城,但凭借开心果、五常大米(dàmǐ)等特色产品,在2025年超越了哈根达斯,截至6月12日拥有566家门店。野人先生的冰淇淋客单价为28.89元,在中高端冰淇淋市场(shìchǎng)中已经占有一席之地。
相比之下(xiāngbǐzhīxià),哈根达斯的门店(méndiàn)数量还在不断减少(jiǎnshǎo)。据(jù)窄门餐眼数据(shùjù),截至今年6月12日,哈根达斯拥有385家门店,这个数据与半年前相比减少了(le)近20家。高端产品的定位,限制了其门店的拓展。以现有门店地区分布来说,其中67%以上分布在一线和新一线城市,20%以上分布在二线城市。而从门店选址上来看,商场店占73.51%。
其实哈根达斯(hāgēndásī)也尝试(chángshì)过转型,如(rú)增加零售、电商等(děng)多元渠道,门店增加外带咖啡业务等,尝试打造新增长点。2022年,哈根达斯还成立了(le)哈根事业部,全方位整合门店、餐饮、零售、电商等渠道,发展卡券业务,同时与市场营销、业务运营及后勤支持等部门通力协作。哈根达斯试图通过这些举措更直接接触更多消费者。
对于哈根达斯如何提升(tíshēng)本地化(běndìhuà)运营,高级乳业(rǔyè)分析师宋亮向北京商报记者表示,“哈根达斯在本土发展,必须(bìxū)得跟上本土化零售业态变化的趋势。近年来中国的零售业态、消费方式发生了很大(hěndà)变化,特别是现制茶饮的快速崛起,极大分食了传统零售食品的流量。同时中国的冰淇淋产业呈现出多元化、个性化发展,特别是近五年冰淇淋品质有了极大提升,让消费者不再局限于像哈根达斯这类(lèi)高端产品”。
中国食品产业(chǎnyè)分析师朱丹蓬也表示(biǎoshì),“哈根达斯的高(gāo)毛利模式,已经不能匹配目前整个中国市场的成熟度。可以看到,一些5—6元(yuán)的冰淇淋,在口感、品质上已经和高端冰淇淋没有太大区别(qūbié)。但如果哈根达斯将价格降下来,也有很大风险,一旦整个市场份额没有提升,将承受巨大的压力”。
朱丹蓬进一步表示,“对整个中国冰淇淋市场还是长期(chángqī)看好,随着冰淇淋市场的(de)高速发展、高速增长、高速扩容,冰淇淋的常年化销售以及女性群体会越来越庞大。关键在于,现在的品牌在创新迭代和(hé)质量提升之后(zhīhòu),质价比与性价比两者如何兼得”。
北京商报记者 孔文燮(kǒngwénxiè)

高端冰淇淋市场受冲击,哈根达斯也未能幸免。6月11日,据媒体报道称(chēng),哈根达斯母公司通用磨坊正考虑出售在中国的哈根达斯冰淇淋门店。据了解,谈判尚处(shàngchù)初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并计划继续在超市和便利店(biànlìdiàn)等渠道销售(xiāoshòu)哈根达斯产品(chǎnpǐn)。对此,通用磨坊中国方面向北京商报记者回应称,“我们对此谣传不予置评”。

6月11日,媒体援引“知情人士”的消息称,通用磨坊可能寻求以数亿美元的价格(jiàgé)出售其在(zài)中国的哈根达斯门店,目前已与一位顾问携手,或在今年启动(qǐdòng)对该资产的处置流程。该知情人士补充称,谈判尚处(shàngchù)初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并计划继续在超市和便利店等渠道销售哈根达斯产品(chǎnpǐn)。
在近期,通用(tōngyòng)磨坊(mòfáng)高层多次强调哈根达斯在华门店业务客流下滑(xiàhuá)。6月初,在德意志银行(déyìzhìyínháng)全球消费品论坛(lùntán)上,通用磨坊首席执行官Jeff Harmening表示,哈根达斯在华门店客流量双位数下滑。此前的业绩说明会上,Jeff Harmening也表示,哈根达斯客流量在华持续双位数下滑。
1996年,哈根达斯进入中国市场,一度(yídù)被称为“冰淇淋的LV”,也是高端(gāoduān)冰淇淋的代表性品牌。2001年,通用(tōngyòng)磨坊收购了哈根达斯的母公司。财报显示,通用磨坊2025财年第三季度净(jìng)销售额达48亿美元(yìměiyuán)(约合人民币348亿元),同比(tóngbǐ)去年下降5%;净利润为6.26亿美元(约合人民币45.38亿元),同比下降7%,未达(wèidá)投资者营收目标预期。其中,中国所在的国际市场三季度净销售额同比下降3%,该(gāi)公司称下跌的主因系中国与巴西市场收入下降。
事实上,这已经不是通用磨坊首次出售(chūshòu)旗下业务。2019年(nián),通用磨坊将优诺(yōunuò)酸奶中国业务出售给了天图投资。通用磨坊在彼时的声明中称,“这一决定基于我们在中国酸奶市场竞争策略的改变”。
冰淇淋价格居高不下,或是哈根达斯在国内客流下滑(xiàhuá)的诱因。
窄门餐眼数据显示,哈根达斯在华门店客(kè)单价(dānjià)达到58.36元。作为(wèi)哈根达斯的主要竞争对手,DQ的客单价为23.17元。根据欧瑞国际数据,过去三年,DQ和(hé)哈根达斯的市占率分列中国冰淇淋连锁品牌前两名。
近年来,随着现制茶饮(yǐn)品牌的崛起,也给冰淇淋连锁品牌带来冲击。如蜜雪冰城,从2023年开始,尽管其放慢(fàngmàn)了开店速度,一年国内新增门店仍达到5000—6000家。基础款蜜雪冰城冰淇淋价格仅为(jǐnwèi)2元/支(zhī),在当前平均价格(píngjūnjiàgé)2.5—5元的冰淇淋市场中极具竞争力。
另一家新锐(xīnruì)冰淇淋连锁品牌野人先生(xiānshēng)的开店速度虽然比不上蜜雪冰城,但凭借开心果、五常大米(dàmǐ)等特色产品,在2025年超越了哈根达斯,截至6月12日拥有566家门店。野人先生的冰淇淋客单价为28.89元,在中高端冰淇淋市场(shìchǎng)中已经占有一席之地。
相比之下(xiāngbǐzhīxià),哈根达斯的门店(méndiàn)数量还在不断减少(jiǎnshǎo)。据(jù)窄门餐眼数据(shùjù),截至今年6月12日,哈根达斯拥有385家门店,这个数据与半年前相比减少了(le)近20家。高端产品的定位,限制了其门店的拓展。以现有门店地区分布来说,其中67%以上分布在一线和新一线城市,20%以上分布在二线城市。而从门店选址上来看,商场店占73.51%。
其实哈根达斯(hāgēndásī)也尝试(chángshì)过转型,如(rú)增加零售、电商等(děng)多元渠道,门店增加外带咖啡业务等,尝试打造新增长点。2022年,哈根达斯还成立了(le)哈根事业部,全方位整合门店、餐饮、零售、电商等渠道,发展卡券业务,同时与市场营销、业务运营及后勤支持等部门通力协作。哈根达斯试图通过这些举措更直接接触更多消费者。
对于哈根达斯如何提升(tíshēng)本地化(běndìhuà)运营,高级乳业(rǔyè)分析师宋亮向北京商报记者表示,“哈根达斯在本土发展,必须(bìxū)得跟上本土化零售业态变化的趋势。近年来中国的零售业态、消费方式发生了很大(hěndà)变化,特别是现制茶饮的快速崛起,极大分食了传统零售食品的流量。同时中国的冰淇淋产业呈现出多元化、个性化发展,特别是近五年冰淇淋品质有了极大提升,让消费者不再局限于像哈根达斯这类(lèi)高端产品”。
中国食品产业(chǎnyè)分析师朱丹蓬也表示(biǎoshì),“哈根达斯的高(gāo)毛利模式,已经不能匹配目前整个中国市场的成熟度。可以看到,一些5—6元(yuán)的冰淇淋,在口感、品质上已经和高端冰淇淋没有太大区别(qūbié)。但如果哈根达斯将价格降下来,也有很大风险,一旦整个市场份额没有提升,将承受巨大的压力”。
朱丹蓬进一步表示,“对整个中国冰淇淋市场还是长期(chángqī)看好,随着冰淇淋市场的(de)高速发展、高速增长、高速扩容,冰淇淋的常年化销售以及女性群体会越来越庞大。关键在于,现在的品牌在创新迭代和(hé)质量提升之后(zhīhòu),质价比与性价比两者如何兼得”。
北京商报记者 孔文燮(kǒngwénxiè)

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