光大银行、光大理财发布《中国资产管理市场2024－2025》

这两年，滋补品类正在经历一次结构性(jiégòuxìng)变化。

曾经主打送礼属性的冬虫夏草，正在向“常态化、日常化(rìchánghuà)”消费过渡。原因不复杂——消费人群变了、消费动机变了、对(duì)品质的要求也(yě)变了。

而在这种变化的临界点(línjièdiǎn)上(shàng)，我留意到一个品牌的节奏走得很稳——东阳光鲜虫草。

这(zhè)不是一个新品牌，背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更多行业人注意，还是(háishì)因为这几年它在供应链、产品结构(jiégòu)和渠道复制上的持续动作。

用十几年(shíjǐnián)时间解决冬虫夏草最难的问题，不容易

但冬虫夏草的确是个好(hǎo)东西，市场对它(tā)的需求并没变。问题就变成了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式，把它做下来。

东(dōng)阳光用了将近十年，在湖北(húběi)宜都做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系。

没有催熟，而是用高度模拟高原环境的方式(fāngshì)，在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提(qiántí)下，真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌(jūn)还是那个菌，蝙蝠蛾幼虫没有换，温湿度、光照也都是对标自然生境(shēngjìng)来调控的。

它能全年(quánnián)出草，年产超60吨

冬虫夏草行业以前最(zuì)怕两件事：掺假和售假。消费者很难判断它的(de)真伪和品质。

东阳光通过标准化流程(liúchéng)，解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo)采挖后会在12个小时内进入锁鲜(suǒxiān)/保鲜流程，更大程度减少活性成分流失；并且全流程 12道(dào)精研工序，建立 10 项以上检测指标。

一个标准化产品结构这对于任何一个想要做(zuò)渠道或品牌输出的人来说，都是更有价值的底层(dǐcéng)能力。

门店落地是有系统的，不是拍(pāi)脑袋的扩张

很多人不知道，东阳光鲜虫草现在(xiànzài)(zài)已经在全国 150 多个城市落地(luòdì)了350+门店，而且大多是商业体、社区与核心街区等中高频场景。

因为它说明了这个品牌的产品结构和(hé)运营节奏(jiézòu)已经跑过试错阶段，开始稳定下沉，并具备区域放大的能力。

更关键的是，它现在正式开放(kāifàng)区域合作。

如果你是做(zuò)健康、滋补、线下(xiànxià)零售或者有社区资源的人，不妨了解一下(yīxià)。这是一个有上游、有标准、有势能的平台，而不是单纯“找你卖产品”的品牌。

这是个值得被认真考虑的时点(shídiǎn)

如果我们相信冬虫夏草不会是昙花一现，那一定有人会用(yòng)工业化逻辑把它(tā)带入“下一个阶段”。

目前看，东阳光鲜虫草(chóngcǎo)正在构建这样(zhèyàng)一条路径。不是靠情怀，也不是靠补贴，而是靠真正的系统化能力。