激活要素“乘数”效应，“链”起供销助农新路径

一望无际的麦田里，无人播种机精准(jīngzhǔn)撒种；现代化(xiàndàihuà)仓储中心内，智能分拣系统高效调配农资；田间地头，技术员手把手指导农户使用农用机械设备——近年来(jìnniánlái)，滨州市供销社系统深入贯彻习近平总书记关于供销合作社(hézuòshè)工作的重要讲话和重要指示批示(pīshì)精神，强化机制创新，向(xiàng)改革要动力、向市场要活力，全面搭建起现代供销服务网络，争做农民群众的“贴心人”。 农资全链服务(fúwù) 筑牢粮食安全“压舱石” “我们今年在供销社购买了种子、化肥，农资也(yě)从这里买，打个电话直接送到地里，不仅方便品质有保障，价钱还不贵。等小麦长(zhǎng)出来，收、储供销社也替(tì)我们操办好了，我现在是一个‘闲职’农民。”沾化区泊头镇南徐村的种粮户徐艳峰笑着(zhe)说。 在徐艳峰(xúyànfēng)的(de)带领下，南徐村(xúcūn)几家种粮大户一次就能订购二十余吨的农资，他们纷纷表示供销社化肥质量好，氮、磷、钾含量达标，长出来的庄稼(zhuāngjià)收成也好，凭借供销社响当当的口碑，南徐村236户村民积极响应农业社会化服务试点工作的号召，打开了“农民得实惠、基层社(jīcéngshè)得发展”的新局面。 群众的需求，便是改革的方向。因为极端天气增加(zēngjiā)以及种植户(hù)诉求不断多元化等因素影响，广大农民对(duì)农资(nóngzī)(nóngzī)零售的技术服务要求越来越高。近年来滨州市供销社不断加强与(yǔ)省社农服集团合作，依托山东供销农业服务公司滨州公司，打造“龙头企业+县域集配中心(zhōngxīn)+基层（镇(zhèn)、村）服务网点”农资经营服务体系。同时，组建全市农资统采联盟，引导各(gè)经营主体合理定价、带头稳价、保障质量，累计统采额3.5万吨，年内销售农资30万吨以上。推动邹平、无棣农资流通示范县(shìfànxiàn)建设，聚焦打造“放心农资”品牌，建立农资质量可溯源管理机制，配合农业农村、市场监管等部门扎实开展农资打假专项治理行动，保障农资质量安全。目前，全市已建立县镇村三级农资经营网点283处，3家企业入列总社、省社农资保供重点(zhòngdiǎn)企业名单。 全域托管服务 激活乡村振兴(zhènxīng)“新引擎” 在沙河街道(jiēdào)办事处于家村玉米收获后的土地(tǔdì)上，多台大型农业机械正在田间整地、播种(bōzhǒng)小麦。撒肥车、液压翻转犁(lí)、带北斗导航的起垄机、驱动耙条播机按先后顺序有序作业。不到半天，就完成了100亩小麦的播种。 “过去一亩地老百姓从整地到播种雇佣机械费用大约120元(yuán)，现在仅85元就能完成整个作业过程。”山东滨供(bīngōng)农业(nóngyè)发展有限公司副总经理张登坤算了一笔账，“大型农机不仅能精准播种、节约成本(chéngběn)，还能保证苗齐苗匀苗壮，增产增收！” 机械化作业(zuòyè)的高效，得益于托管服务的规模化优势(yōushì)。全市供销系统积极推进以土地托管为主的农(nóng)业社会化服务，依托(yītuō)全市64处为农服务中心，推进“党支部+合作社+供销社农业(nóngyè)社会化服务”模式，打造全程(quánchéng)托管服务样板(yàngbǎn)。面对部分农民对土地托管模式不了解、不信任的难题，依托村党支部积极做好农民工作，滨供农发公司与9个村集体签订托管服务协议，为参加土地全托管的农户(nónghù)和村集体优先支付保底收益，同时先行垫资开展土地整理、代耕代种、施肥、病虫害防治、收割收获、秸秆还田、收购(shōugòu)销售等全程系列化托管服务，赢得农民信任和支持。今年供销系统承接(chéngjiē)中央支持农业社会化服务项目任务13.3万亩，较去年增加4000亩。 以邹平为例，通过创新“1+5”协同(xiétóng)模式(móshì)，党建引领下，合作社、农户、供销社、金融、保险五方联动，与5个镇36个村签订了托管协议，农户以土地经营权入股，年均获(huò)流转收益(shōuyì)1000-1480元/亩；供销社收取托管服务费，土地收益全额归村(guīcūn)集体用于基建提升、环境整治及农户二次分红。目前(mùqián)，已累计托管土地9万余亩，带动村集体累计增收超6000万元。该模式入选山东省(shāndōngshěng)乡村振兴十大典型案例，山东改革精品案例。 城乡(chéngxiāng)流通升级 畅通产销对接“双循环” “如何让好产品卖上好价格？供销社的深度参与是关键！”台子镇供销社主任张炎炎感慨道。通过联合当地12家农民专业合作社，构建起覆盖全镇的农产品购销体系，2024年累计(lěijì)助销蒜薹80吨、黄河蜜梨(mìlí)200吨，带动农户(nónghù)亩均增收超2800元。如今，台子“十公里(shígōnglǐ)水果长廊”不仅是黄河沿线的生态景观(shēngtàijǐngguān)带，更成为乡村振兴的示范(shìfàn)样板。 从田头到餐桌，农产品流通(liútōng)(liútōng)是(shì)农业(nóngyè)生产中不可或缺的重要组成部分，而完善提升农产品流通体系，更关乎着老百姓“舌尖上的幸福”。在(zài)邹平，聚焦“强村富民”的首要任务，供销社立足本地(běndì)特色种植养殖业优势，积极拓宽种植合作社、基地直采、订单种植等(děng)多种渠道(qúdào)，推动农业增效、农民增收。针对香椿、水杏等时令特色产品，在供销超市试点开设特色农产品专区10处，对接种植专业合作社近40个，围绕韭菜、黄瓜、西红柿等20余种生鲜产品，拓展种植基地近万亩，带动(dàidòng)销售农产品2万吨。同时供销社为(wèi)合作社提供“耕种管收储售”全(quán)链条服务，并(bìng)签订“订单种植”回收农户产品，真正解决了农产品销路难题。今年，全市力争打造标准型镇级综合服务站33个、村级综合服务社90个，通过全面构建城乡现代流通体系，真正打造成为农村商品市场的“国家队”。 基层组织振兴锻造为农(wèinóng)服务“主力军” 在下河(xiàhé)供销社北院，1500平方米标准化仓储库房顶部的光伏矩阵蔚为壮观。 “这些上(shàng)世纪七十年代的老建筑曾(céng)濒临废弃，如今通过改造实现危房变仓库、屋顶变‘电站’的华丽转身！”下河基层社(jīcéngshè)主任马金朋介绍(jièshào)道。配套建设的1.65MW光伏系统，日均(rìjūn)发电2万度，年二氧化碳减排达7200吨，为基层社转型升级注入“绿色动能”。 基层社重燃(zhòngrán)生机的背后，是人才(réncái)机制的创新。“2014年刚入职时，我既是超市店长，又是采购员、营业员(yíngyèyuán)，多岗位锻炼让我快速成长。”现任邹供能源公司总经理的李虎回忆道。 像(xiàng)李虎这样的年轻人，已(yǐ)成为推动供销社高质量发展的中坚力量。近年来，聚焦推动高质量发展这一目标，全市系统着力夯实人才(réncái)、作风、项目三项保障，通过组建供销农资服务队，实施“经营主体带头人+致富(zhìfù)能手+专业社员+农机手”四类人才培育工程，年精准培训6000人次，为现代农业发展注入了(le)强劲动能。2024年全市基层社经营收入(jīngyíngshōurù)突破14亿元，23家基层社达到省级示范(shìfàn)社创建标准，有力重塑了供销为农服务主阵地。 2025年，滨州市供销社将紧紧围绕全市“113388”工作体系，以整体工作“全省一流(yìliú)”、部分工作“全国前列”为目标，重点抓好“打造(dǎzào)农资(nóngzī)流通服务主渠道、农业强市建设生力军、农村(nóngcūn)商品市场“国家队”“三件(sānjiàn)大事”，为加快品质滨州建设提供坚实的供销保障。 （大众新闻记者 程芃芃 通讯员 李天一(tiānyī) 王丹 刘丹 夏永超(xiàyǒngchāo)）